一個倉庫管理的好壞可以直接從現場流程或者庫存數據得知，若是現場井井有條，上架、揀貨、出庫等作業有序進行，那麼這個倉庫一定不會差；若是現場一團亂麻、錯誤頻出、效率低下，那麼這個倉庫一定存在嚴重的管理漏洞。那倉庫管理4大技巧方法有哪些呢？
1、規劃好倉庫，規劃好產品擺放位置首先倉庫貨架需要整齊擺放，貨品的擺放位置可以按照產品的品牌規劃位置，也可以按照產品的種類規劃位置；如A貨架存放耐克的品牌，B貨品存放阿迪達斯的品牌如此類推，如果還想細分可以在每個貨架再細分，如A貨架的左邊的存放A001-A100貨品，中間存放B001-B100貨品，如此類推。
2、定期盤點，先進先出對倉庫的產品進行定期盤點，彙總成爲報表，供隨時檢視，避免出現產品滯銷或者長期被遺忘，貨物要做到每一個品牌，每一個品類都有固定的地點，特別情況特別處理（如一個產品銷售特別好建議是放在倉庫出口最近的地方）提高出庫效率。最後做到先進先出，避免出現大量的臨期產品，或過期產品。
3、明確工作職責規劃好倉庫管理員的工作，要分工明確，例如哪一個負責發貨上傳數據，哪一個負責盤點；當數據出錯歸誰負責，盤盈盤虧又歸誰負責等等，區分好每個人的職能這樣企業領導才能快速瞭解好企業的情況。
4、可以引進先進的條碼技術取代手工錄入方式條碼技術的應用已經很多年了，引進條碼技術利用數據採集器掃描條碼上傳數據的形式可以將數據快速錄入到系統中，系統會自動增加或者減少庫存。
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