勝任力模型就是針對特定職位表現優異要求組合起來的勝任力結構，是一系列人力資源管理與開發實踐的重要基礎。那麼勝任力模型的應用有哪些？下面一起來看看吧。
1、人才盤點
可以有效的盤點員工在知識、技能和態度等方面的現狀，爲後續應用做好基礎。
2、HR規劃
透過人力資源的需求規劃與盤點後人員現狀的分析，制定更加明確的人力資源需求和供給規劃。
3、招聘與選拔
透過勝任力模型的分級標準來設計面試題目，深入瞭解應聘者的素質，提高招聘精準率。
4、培訓與開發
可以更加有效的挖掘員工的培訓需求，從而設計針對性的培訓內容和方式。
5、績效管理
可以彌補目標考覈導向的不足，關注員工工作過程，有利於員工和公司長期發展。
6、薪酬管理
可以根據員工勝任能力的高、中、低等級，調整員工薪資，激勵員工。
7、員工發展規劃
可以爲員工明確發展路徑，幫助員工逐步解決自身職業發展的不足。
關於勝任力模型的應用有哪些的相關內容就介紹到這裏了。
