做好庫存貨品管理是商品管理的重要分支，如果能夠合理調配門店中商品，就能讓其最大化地產生經濟效益。那麼做好庫存貨品管理的要點有哪些呢？
1、商品採購的角度說，管理者既要考慮購進商品的數量、品種，還要將它們排列成組合，按照一定條理性擺放，做好商品配置工作。
2、管理者要根據市場需求，把商品推銷給顧客，還得根據店鋪的級別，考慮應當銷售哪些商品，簡單的說，店鋪有多大能力，就銷售什麼檔次的商品。例如，開在鬧市區的門店和開在近郊的門店，兩者擁有的條件不同，競爭力也不一樣，前者可以銷售價格更高的商品，後者卻只能銷售一些經濟實惠的商品。
3、從銷售過程的角度分析，銷售人員的狀態直接影響門店業績，他們對產品知識掌握得越多，在與顧客溝通的時候底氣就越足，當然，物流調配效率也會影響銷售，顧客都希望買到的商品可以在最短時間內送到家裡。還有，門店要注重顧客管理，優秀的導購員可以激發對方的購物積極性。除此之外，門店形象管理和促銷推廣活動也非常重要。
4、從補貨和貨品調配的角度分析，管理者不僅要了解最新潮流資訊，還得掌握最準確的銷售資料，看清資料背後的意義，並且及時做好貨物調配工作。
以上就是關於做好庫存貨品管理的要點有哪些的全部介紹了。
