定崗定編是企業崗位管理中的一項基礎性的工作。其涉及企業業務目標的落實、員工能力和數量的匹配，從而影響到企業運營成本的降低和效率的提高。那麼定崗定編的工作原則是什麼呢？
1、以戰略爲導向：強調崗位與組織和流程的有機銜接。以企業的戰略爲導向、與提升流程的速度與效率相配合。並有明確的崗位和編制體制。
2、以現狀爲基礎：強調崗位對未來的適應。一方面必須以崗位的現實狀況爲基礎，充分考慮崗位價值發揮的基礎條件，另一方面，也要充分考慮組織的內外部環境的變化、組織變革與流程再造、工作方式轉變等一系列變化對職位的影響和要求。
3、以工作爲中心：強調人與工作的有機融合。充分考慮任職者的職業素質與個人特點；體現職位對人的適應，處理好崗位與人之間的矛盾，實現人與職位的動態協調與有機融合。
4、以分析爲手段：強調對崗位價值鏈的系統思考。不僅是對職責、任務、業績標準、任職資格等要素的簡單羅列，而是要在分析的基礎上對崗位價值鏈上每個環節應發揮的作用的系統思考。包括該崗位對組織的貢獻，與其他崗位之間的內在關係，在流程中的位置與角色，其內在各要素的互動與制約關係等。
以上就是給各位帶來的關於定崗定編的工作原則是什麼的全部內容了。
