好的企業願景,能激發員工工作潛能,促使他們圍繞既定的目標奮鬥,就像做圓周運動時產生的向心力,讓企業在高速發展的同時,沿着既定軌道,不至於脫離發展目標。那麼,企業願景的特點是什麼?
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1、所謂企業願景,是指企業發展的目標以及對未來的構想,它勾畫的是企業的大方向。企業願景之於企業猶如夢想之於人,所以願景也可以說成是企業的一個夢想,是企業對未來發展作出的長期規劃,描繪出的遠大的發展宏圖。這將是企業不斷髮展的原動力!
2、企業願景的特點之一:清晰可視。願景作爲人們所向往的美好前景,應當是能夠聯想、描繪得出的,當員工看到相關的文字表述時,頭腦中能立刻呈現出清晰、具體的圖景,從而自發地產生一種儘快實現願景的思維衝動。如果企業願景不夠清晰、具體,不能透過想象在員工頭腦中清晰顯現出來,企業願景的激勵作用就得不到有效發揮,其存在也就打上了折扣,甚至形同虛設。
3、企業願景的特點之二:適度。一個好的企業願景應給員工帶來希望和憧憬,它所描繪的圖景必須是員工經過辛勤勞動能夠實現的。如果願景定得太高,遠遠超過員工的實際執行能力,或者定得太低,使員工輕而易舉即可實現,這種企業願景的激勵作用就達不到應有的效果,以願景實現對員工的引領也就成了空話。只有願景適當,讓員工“跳起來能夠摘到桃子”,員工的積極性才能調動起來,員工才願意付出努力實現願景所描繪的目標。這如同用手去拉一根橡皮筋,如果繃得太緊(願景定得太高),張力太大,皮筋就容易斷掉且易傷手;如果繃得不緊(願景定得太低),張力太小甚至爲零,皮筋就失去了它的存在意義。
4、企業願景特點之三:關注員工利益。願景不同於遠景,兩者的區別在於願景是員工希望達到的圖景,而遠景是企業或者企業領導層所期望的目標。願景發揮作用的原理是透過構建適度、清晰的圖景以激發員工的內在潛能,調動員工的積極性、主動性和創造性,並在實現願景目標後得到合理的利益報酬與價值體現,從而爲持續激發員工潛能創造條件。如果願景忽視員工的合理利益,員工就會質疑自身努力的價值,工作的主動性、積極性必然隨之降低,創造性更無從談起。另外,企業的願景目標實現後,如果員工的合理利益被打折兌現,員工的情感就極易受到傷害,從而對今後的工作產生較大的負面影響。因此,構建企業願景時,企業應充分考慮企業和員工的實際,將員工的合理利益訴求作爲願景構建的一個重要考量因素。
5、企業願景特點之四:目標細分。企業願景與企業發展戰略密不可分。願景爲發展戰略提供了藍圖,發展戰略則是企業願景的具體化和階段化體現。企業願景能否爲企業發展戰略提供方向和指導,關鍵看它是否對目標進行了細分和具體化,這是一個好企業願景的基本條件。如果企業願景籠籠統統、模模糊糊,沒有形成可執行的細化措施,那麼這個所謂的願景也就成爲一紙空文。企業願景是企業文化的導航燈,指引着企業戰略的發展方向,是企業發展需要關注的重中之重,無論是其所處的地位還是其產生的作用。企業願景猶如企業的夢想,構建它要慎之又慎,不僅考慮到企業的未來,還要考慮員工的利益。
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