領導是在一定條件下，指引和影響個人或組織，實現某種目標的行動過程。其中，把實施指引和影響的人稱爲領導者，把接受指引和影響的人稱爲被領導者，一定的條件是指所處的環境因素。領導的本質是人與人之間的一種互動過程。那麼如何評價領導優點？
1、心胸寬廣：一般情況下領導都是具有比較寬廣的心胸的，因爲很多時候心胸狹窄的領導根本不可能當上領導，或者不可能長時間的在領導的位置，而一個心胸寬廣的領導，往往能領導着大部分人，才把公司推向最高峯，所以我們可以評價一個領導的心胸是比較寬廣的，而且正因爲這個領導的心胸寬廣，所以纔會聚集這麼多的人才。
2、思路清晰：一個思路清晰的領導往往在管理上是特別厲害的，比如說我們熟悉的美國通用公司的前CEO傑克韋爾奇就是這樣的一個人，因此思路清晰的領導往往也是所有領導裏面比較尖端的人才，不過我們有一點需要注意，那就是評價領導思路清晰的時候，需要我們提供具體的一些事例。
3、關心下屬：一個懂得關心下屬的領導，纔是能讓大家感覺非常溫暖的領導，所以我們也可以用領導比較關心下屬來評價領導，只不過這裏也有一點需要注意，那就是領導本身真的就比較關心下屬，否則的話我們肯定會被領導覺得我們是一個非常虛僞的人。
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