知識是指經過人的思維整理過的資訊、數據、形象、意象、價值標準以及社會的其他符號化產物，也包括與個人的經歷和背景密不可分的隱性知識。那麼如何實現企業內部的知識共享呢？
要實現企業內部的知識分享，知識管理就應從軟件和硬件兩方面着手：
1、應建立一個全天候開放的內部資訊網，並提供相應的軟件和硬件設備，使企業職工能隨時接觸到資訊網內的知識，同時還要鼓勵職工向企業網絡內填充知識和資訊，使每一個員工的知識都成爲企業系統知識平臺的組成部分。
2、建立相關企業間的知識網絡，包括專家網絡、技術員網絡、主管部門資訊網絡、供應商網絡、經銷商網絡、合作機構網絡等。當一個公司同顧客、供應商、勞動力組織、大學和其他組織之間建立了大批知識聯盟，並且彼此加強、互相促進時，就能充分的實現企業與外部的知識分享，進而達到企業知識生產的持續發展。
3、爲了減少知識供應者和知識接受者之間的知識梯度，企業還應定期舉辦各種職業培訓，使員工可以獲得多種技能，具有公司所需要的更廣泛的能力。同時，管理者要認識知識分享的益處，在共有的、開放的知識交換狀態下，個人知識才有可能得到增長，而不被使用和交換的知識將老化並失效。
4、爲了防止管理者故意創造出知識的不對稱性或知識供應者因不能得到知識回報而不願提供知識，企業還應該制定各種規章制度和激勵政策，鼓勵員工進行知識交流，並將績效考覈與知識分享掛鉤。特別是要建立一種旨在促進知識交流和知識分享的技術規範。
5、爲了真正實現企業的知識分享，就要消除中間知識流通環節，減少知識的扭曲。爲此有必要將原有的、官僚的功能型部門結構轉化爲易於接收和傳播資訊的網絡型或扁平型的結構。
6、有效的知識管理還要求企業管理者把企業知識的培育和管理作爲獲得競爭優勢的重要手段，建立有利於企業知識分享並具有共同價值觀的企業文化，培植團隊精神，消除知識背景差異造成的阻礙。
上述就是關於如何實現企業內部的知識共享的全部內容。
