績效考覈是企業績效管理中的一個環節，是指考覈主體對照工作目標和績效標準，那麼績效考覈分哪幾種？
1、關鍵績效指標考覈法（KPI）：這種考覈方法的核心內容是提煉最能代表績效的若干關鍵性的指標，以這些指標爲基礎，進行的績效考覈方法，此種考覈方法要注意的是，必須抓住企業中最能夠有效量化的指標才行，從而才能提高考覈的可操作性和客觀性。這也是很多公司常用的一種方法。
2、目標管理考覈方法（MBO）：此種考覈的方法主要是把企業的目標層層分級給公司的各個部門和個人。這種考覈方法首先需要確定目標、制定計劃、對目標期限內的工作完成情況進行考覈，然後循環考覈。需要注意的是一定要準確並且非常嚴格，從而確保考覈的成功進行和實施。
3、第平衡計分法（BSC）：平衡計分法是從財務、顧客、內部業務過程、學習成長四個方面來進行的績效衡量的一種考覈方法。不僅考覈企業一段時間的實際產出，還會考覈下次預測的未來成長的潛力，從企業戰略出發，不單單只是考覈現在，還會考覈未來，以及結果和過程。
4、全方位（360度）績效評估反饋制度：該種考覈方法是讓被考覈人的上級、同級、下級以及其服務的相關客戶共同對他的工作進行全方位的評價，這種考覈的方法有的公司也常用，主要是用於能力開發的部門和領域的人。
5、主管述職評價方法：這種考覈方法顧名思義，是對於主管的考覈，通常是用在一個企業中的中高層管理者的一種考覈方法，很多公司也會採用這種對主管的考覈方式。
以上的就是關於績效考覈分哪幾種的內容介紹了。
