五力分析分別是：購買者的討價還價能力、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、行業內競爭者現在的競爭能力。五力分析模型是邁克爾·波特於80年代初提出，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。
五力分析模型的意義
1、制定戰略者可以瞭解整個行業的資訊，顯然現實中是難於做到的；2、同行業之間只有競爭關係，沒有合作關係。但現實中企業之間存在多種合作關係，不一定是你死我活的競爭關係。
3、行業的規模是固定的，因此，只有透過奪取對手的份額來佔有更大的資源和市場。但現實中企業之間往往不是透過吃掉對手而是與對手共同做大行業的蛋糕來獲取更大的資源和市場。同時，市場可以透過不斷的開發和創新來增大容量。
波特的“五力“分析法是對一個產業盈利能力和吸引力的靜態斷面掃描，說明的是該產業中的企業平均具有的盈利空間，所以這是一個產業形勢的衡量指標，而非企業能力的衡量指標。
