人力資源的六大板塊是：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。
人力資源管理六大模組之間相互銜接、相互作用、相互影響，形成了人力資源管理的有效體系。人力資源規劃是人力資源管理起點，人力資源規劃主要透過規劃幫助組織預測預計未來的人員需求數量及基本素質構成；招聘與配置，以人力資源規劃爲輸入之一，相當於組織的血液，爲組織提供營養，解決組織人員配置、人崗匹配的問題。
培訓與開發的主題是“育人”；績效管理是六大模組的核心，是其他各模組的主要輸入，主要是在於幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題;薪酬福利，是爲了激勵人，解決企業留人的問題;最後的勞動關係管理，是爲了管理人、裁人，幫助企業形成合理化人力資源配置的有效循環。
